房地产公司工程前期管理包括哪些方面? 房地产公司工程前期的项目管理我个人认为应包括: -一、工程项目的立项报批阶段 1、这阶段的主要工作是工程项目的前期策划 2、工程项目的可行性研究报告。 3、这个时期还包括土地、拆迁等项工作; 4、工程项目整体工程进度和总体投资成本的策划; 二、项目的设计阶段 1、设计工作的招投标; 2、设计合同构架的确定; 3、项目细部功能的策划定位; 4、设计任务书的编制; 5、设计合同的签订 6、项目管理方案的定位和项目设计管理跟踪; 三、工程项目施工单位的招投标工作: 1、招投标方式的确定; 2、合同管理构架的确定; 3、工程各分包、总包与分包间的工作界面的确定; 4、工程施工合同的准备; 5、工程施工合同的签订。 上述三大工程项目管理工作从目前国内的普遍情况来说,还非常的薄弱。如工程项目的设计管理还未列入工程项目管理的范围; 招标标管理及施工合同缺乏对工程相关方的约束。 其造成的后果是: 一、工程项目施工现场出现经常性的变更和洽商(主要原因是设计管理不到位) 二、工程施工进度失控(主要原因是合同条款不严密) 如果房地产公司把工程项目管理引进到房地产工程项目中来,一般的好处是减少变更和洽商,从而更有效地控制工程成本和造价。 三、有一份严密的合同,对控制工期有保障。 欢迎大家探讨。 这也是我们从事工程项目管理工作的心得体会。
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